/>Führung im Pflege- und Erziehungsdienst – Verantwortung übernehmen, Beziehungen gestalten, Zukunft sichern
Führung im Gesundheits- und Pflegewesen bedeutet weit mehr als organisatorische Abläufe zu steuern. Sie ist eine verantwortungsvolle Tätigkeit, die gleichermaßen fachliche Kompetenz, persönliche Haltung und soziale Sensibilität erfordert. Führungskräfte tragen Verantwortung für Mitarbeitende und deren Entwicklung, ebenso wie für die Qualität der Versorgung im organisationalen Kontext.
Wir verstehen Führung als Steuerungs- und Beziehungsarbeit: Strukturen zu gestalten, Prozesse zu lenken und dabei die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeitenden im Blick zu behalten. Gute Führung lebt von Interaktionskompetenz – vom konstruktiven Dialog, von klarer Kommunikation und der Fähigkeit, tragfähige Beziehungen aufzubauen.
Besonders im Pflegedienst gewinnt die Idee der dienenden Führung an Bedeutung: Führungskräfte stellen die Förderung und Unterstützung ihrer Teams in den Mittelpunkt. Sie schaffen Rahmenbedingungen, in denen Mitarbeitende Verantwortung übernehmen und ihre Stärken entfalten können – getragen von einer klaren Haltung, die Wertschätzung, Vertrauen und gemeinsame Zielorientierung betont.
Unser Bildungszentrum unterstützt Führungskräfte im Pflegedienst mit Seminaren, Tagesfortbildungen und praxisnahen Angeboten, die sie in ihrer Rolle stärken. Wir bieten Raum für Reflexion, Austausch und die Entwicklung wirksamer Führungsstrategien – damit Leitung gelingt und Mitarbeitende motiviert, sicher und wertschätzend arbeiten können.
Jeder Mensch bringt unterschiedliche Persönlichkeitsmerkmale, Motive und Bedürfnisse mit in die Arbeitswelt. Als Führungskraft stehen Sie vor der Herausforderung, diese Vielfalt zu verstehen und für eine starke Teamleistung zu nutzen.
In diesem praxisorientierten Tagesseminar lernen Sie, wie Sie durch gezieltes Eingehen auf individuelle Persönlichkeitstypen die Motivation und Leistungsbereitschaft Ihrer Teammitglieder nachhaltig steigern können.
Sie erhalten konkrete Werkzeuge, um:
• unterschiedliche Persönlichkeitstypen zu erkennen und deren spezifische Motive zu verstehen
• individuelle Motivationsstrategien für verschiedene Teammitglieder zu entwickeln
• eine vertrauensvolle Kommunikation aufzubauen, die jeden dort abholt, wo er steht
• Teamprozesse so zu gestalten, dass alle Beteiligten ihre Stärken einbringen können
• praktische Alltagsstrategien zu entwickeln, die eine dauerhafte Zusammenarbeit fördern
Das Besondere an diesem Seminar: Sie arbeiten nicht nur mit theoretischen Konzepten, sondern entwickeln konkrete, auf Ihr Team zugeschnittene Handlungsansätze. Die gewonnenen Erkenntnisse über Persönlichkeitstypen helfen Ihnen sowohl bei der Motivation als auch bei der Konfliktlösung – denn wer die Bedürfnisse seiner Teammitglieder versteht, kann Spannungen frühzeitig erkennen und konstruktiv angehen. Durch die Kombination aus fachlichem Input, Selbstreflexion und praktischen Übungen schaffen Sie die Grundlage für eine motivierte und harmonische Teamkultur.
Zielgruppe: Mitarbeiter*innen in der Psychiatrie/Psychotherapie und anderen pflegerischen Settings
Referent*in: Stresswert – Krüger Seminare & Trainings
Jede Führungskraft kennt sie: die schwierigen Gespräche mit Mitarbeiter*innen, in denen bewährte Kommunikationstechniken wie "Ich-Botschaften" oder aktives Zuhören nicht mehr greifen. Emotionen kochen hoch, Positionen verhärten sich und der Dialog droht zu scheitern.
In diesem praxisorientierten Tagesseminar lernen Sie, wie Sie auch in anspruchsvollen Gesprächssituationen handlungsfähig bleiben und den Dialog aufrechterhalten können. Sie entwickeln erweiterte Kommunikationsstrategien, die über klassische Methoden hinausgehen und auch dann funktionieren, wenn es richtig schwierig wird.
Sie erhalten konkrete Werkzeuge, um:
• herausfordernde Gesprächssituationen frühzeitig zu erkennen und zu analysieren
• auch bei starken Emotionen und Widerständen im Gespräch zu bleiben
• erweiterte Kommunikationstechniken gezielt einzusetzen, wenn Standard-Methoden versagen
• deeskalierende Strategien zu entwickeln und souverän anzuwenden
• schwierige Botschaften so zu vermitteln, dass sie gehört und verstanden werden
• konstruktive Lösungen auch in festgefahrenen Situationen zu erarbeiten
• das eigene Kommunikationsverhalten in Stresssituationen zu reflektieren und zu steuern
Das Besondere an diesem Seminar: Sie trainieren nicht nur in ruhigen Gewässern, sondern bereiten sich gezielt auf die Momente vor, in denen es darauf ankommt. Anhand realer Fallbeispiele und intensiver Gesprächssimulationen entwickeln Sie ein erweitertes Repertoire an Kommunikationsstrategien. Sie lernen, auch dann professionell und lösungsorientiert zu agieren, wenn klassische Ansätze nicht mehr ausreichen.
Zielgruppe: Führungskräfte des mittleren Managements
Referent*in: Stresswert – Krüger Seminare & Trainings
Fachkräfte binden, Gesundheit fördern, Arbeitszufriedenheit steigern – das gelingt mit modernen Arbeitszeitmodellen! In diesem Workshop erfahren Sie, wie Dienstpläne in der Pflege flexibel, gesundheitsorientiert und an die Lebensphase Ihrer Mitarbeitenden angepasst gestaltet werden können. Praxisnahe Beispiele, Best-Practice-Modelle und konkrete Umsetzungsideen helfen Ihnen, Ihre Personalplanung zukunftsfähig zu gestalten.
Zielgruppe: Leitungen, Pflegedienstleitungen, Personalverantwortliche
Referent: Donald Schönfeld
Acht Coachingtermine für Führungskräfte des mittleren Managements: Leitungen, Pflegedienstleitungen, Personalverantwortliche jeweils von 08.00 Uhr – 13.00 Uhr (40 Stunden) (nur gemeinsam buchbar)
Das mittlere Management in Pflegeeinrichtungen steht täglich vor der Herausforderung, zwischen den Anforderungen der Einrichtung, den Erwartungen des Teams, den Bedürfnissen der Pflegeempfänger: innen und den Vorgaben der Leitung zu vermitteln. Diese anspruchsvolle Position bringt widersprüchliche Erwartungen mit sich, die zu Rollenkonflikten und hoher Belastung führen können. Unser Jahrescoaching bietet Führungskräften die Möglichkeit, ihre Rolle zu reflektieren, ihre Selbstwirksamkeit zu stärken und die eigene Führungskompetenz nachhaltig zu entwickeln.
Das Programm richtet sich an Führungskräfte des mittleren Managements, darunter Wohnbereichsleitungen, Teamleitungen, Bereichs- und Funktionsleitungen sowie Qualitätsbeauftragte und verantwortliche Pflegefachkräfte.
Das Coaching ist als kombiniertes Reflexions- und Entwicklungsprogramm gestaltet. Es verbindet Supervision, Coaching und kollegiale Beratung, mit dem Ziel Führungskräfte in ihrer Rolle zu stärken, Handlungssicherheit zu fördern und einen Raum für Austausch und nachhaltige Lösungsentwicklung zu schaffen.
Mögliche Themen:
• Selbstverständnis und Rolle
• Umgang mit Verantwortung, Belastung und Zielkonflikten
• Kommunikation und Konfliktmanagement im Team
• Führung im Spannungsfeld zwischen Organisation, Team und Bewohner*innen
• Reflexion von Leitungsentscheidungen und Führungsverhalten
• Methoden der lösungsorientierten Gesprächsführung
• Vermittlung von Methoden aus dem Coaching und der Supervision
• Persönliche Resilienz
Konflikte, die im komplexen Pflegealltag unvermeidbar sind, werden gemeinsam analysiert, um konstruktive Lösungen zu finden. Hierbei wird sowohl auf Rollenkonflikte als auch auf zwischenmenschliche Spannungen eingegangen, wobei praxisnahe Methoden der Deeskalation vermittelt werden.
Das Coaching wird in einer moderierten festen Kleingruppe durchgeführt, die eine intensive Reflexion und den Austausch von Erfahrungen ermöglicht. Neben theoretischen Impulsen kommen praxisnahe Übungen, Rollentraining, kollegiale Beratung und individuelle Reflexionsaufgaben zum Einsatz.
Teilnehmende profitieren von gesteigerter Führungssicherheit, erhöhter Selbstwirksamkeit und nachhaltiger Resilienz. Einrichtungen profitieren von gestärkten Führungskräften, stabileren Teams, verbesserter Kommunikation und reduzierter Belastung innerhalb der mittleren Führungsebene. Das Jahrescoaching bietet damit einen wichtigen Beitrag zur Professionalisierung der Führung und zur nachhaltigen Verbesserung der Arbeitskultur in Pflegeeinrichtungen.
Referentin: Birgit Hullermann, Supervisorin und Coach (DGSv)
Termine:
Do. 11.06.2026
Do. 17.09.2026
Do. 05.11.2026
Do. 21.01.2027
Do. 11.03.2027
Do. 13.05.2027
Do. 15.07.2027
Do. 23.09.2027
jeweils von 8:00 Uhr -13:00 Uhr
Kursgebühr (8 Termine): Die Fortbildungskosten betragen 1789 Euro inkl. Lehrgangsmaterialien und Teilnahmebescheinigung.
Die Gebühren für ein Eintagesseminar belaufen sich auf 295,00 Euro inkl. Kaffee, Tee, Wasser und Lehrgangsmaterialien.
Die Teilnehmer erhalten ein Zertifikat über die Teilnahme.
Sie finden den Anmeldelink jeweils direkt beim Thema der von Ihnen gewählten Fortbildung.